无尘车间是指将一定空间范围内空气中的微粒子、有害气体、细菌等污染物排除，并将室内温度、洁净度、室内压力、气流速度与气流分布、噪音震动及照明、静电控制在某一需求范围内，而给予特别设计的房间。其室内均能具有维持原先设定要求的洁净度、温湿度及压力等性能。

在工程开工前，实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径；而加强项目成本管理，降低安徽净化工程造价，更是项目管理的重中之重，它与净化工程质量一样，是企业的生命线。

利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，专业的净化工程公司恒亚净化科技有限公司推荐的成本控制具体做法如下：
一、建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制;健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。

二、采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。

三、制订标准成本。确定洁净室产品价格的依据由洁净室装修预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成，根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点、自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。标准成本是完成施工任务的预期成本。在制定过程中，做到既能激发职工大积极性，又紧宽适度，既合理，又能够争取达到。

恒亚净化科技有限公司简称恒亚净化是一家专业做净化工程的一家公司，公司聘请了从业经验20多年的技术总工，从事无尘净化领域的设计与施工管理。主营GMP、生物制药、医院医疗、电子科技、食品药品、实验室等领域净化工程。整合了空气除尘、恒温恒湿、新风系统、污水废气、消防报验，维护结构、电气照明、压力管道等专业，从事空气过滤器、洁净工作台等洁净设备的研发与生产，提供一站式无尘净化装修解决方案，打造洁净室建设服务商。