净化车间在项目实施过程中，定期进行比较项目目标的计划价值和实际价值。当找到项目的指标偏差时，应及时采取纠正措施。同时，为了更大限度地避免项目目标偏离的发生，积极采取主动控制措施，对项目目标的分析可能导致项目目标的各种偏差。影响因素，并采取有效的预防措施来对抗这些因素。

一、逐级分解净化工程的安装和施工进度。
1.净化工程施工进度的逐层分解是从净化工程的建设开始到净化工程的安装和施工过程，逐步从宏观到微观，从粗略到准备不同浓度的时间表。
二、在净化工程安装和施工过程中，应动态跟踪和控制净化工程的进度。
1，按照进度控制的要求，收集净化工程安装进度的实际值。
2，定期进行比较净化工程的安装和施工进度的计划值和实际值。根据该项目的特点，进度控制周期可以设置为一个月或半个月。与净化项目施工进度的计划和实际值相比，应注意相应的工程内容应保持一致，例如，进度的实际进度相对于里程碑事件或精炼子项目，如果里程碑事件的进度目标值或精炼的进度目标值是进度的计划值。
进度的计划值和实际值的比较应该是定量数据比较。比较结果是进度跟踪和控制报告，如十天，几个月，四季，半年和年度报告。
3，如果通过比较净化工程的安装和施工的计划和实际值找到进度偏差，则必须采取相应的整改措施来纠正偏差。
净化车间
三、如果有必要（即发现净化项目的原始施工进度不合理，或者无法实现净化项目的原始施工进度表），则调整净化项目的施工进度指标。
1，净化工程的施工成本指标逐层分解。通过对净化工程施工成本计划的编制，分析和论证了净化工程施工成本指标的可能性，并对净化工程的施工成本指标进行了分解。
2，在净化工程的安装和施工过程中，应动态跟踪和控制净化工程的安装和施工指标。